Chuyển đổi AI

Tổ chức marketing AI-native: khách hàng vẫn mua gì từ agency

Kế hoạch vận hành một ngân sách truyền thông lớn chỉ với hai nhân sự nội bộ của Liquid Death cho thấy AI phía khách hàng đang đi về đâu. Dưới đây là những gì agency thôi bán, và những gì họ bán thay vào đó.

Ảnh đen trắng chụp từ phía sau hai người ngồi bên bàn vẽ kỹ thuật, đang phác thảo sơ đồ những máy in tự động chạy không người trông coi trong xưởng bên dưới, một ô vuông đỏ nhỏ nằm dưới một bàn tay.
Câu hỏi đằng sau bài viết này

“Khách hàng của tôi đang tích hợp AI vào đội marketing của họ. Một tổ chức marketing AI-native thực sự cần gì từ một agency như của tôi?”

Trả lời ngắn gọnTổ chức marketing AI-native vận hành trên các lớp dữ liệu và AI của riêng mình, với một đội ngũ nhỏ chỉ đạo hệ thống thay vì làm việc thủ công. Tổ chức này cần ít giờ làm việc của agency hơn cho báo cáo, tối ưu hóa và tạo phiên bản, nhưng cần nhiều hỗ trợ hơn trong việc xây dựng hệ thống, tập trung hóa dữ liệu, kiểm tra kết quả do AI tạo ra, cũng như đóng góp tư duy sáng tạo và hiểu biết văn hóa mà mô hình AI không có.

Điểm chính cần nhớ

  • Liquid Death đặt mục tiêu vận hành một ngân sách truyền thông lớn chỉ với hai nhân sự nội bộ, nhờ hệ điều hành AI xây cùng agency Power Digital Marketing.
  • Khi hệ thống của khách hàng tối ưu chiến dịch mỗi ngày, agency mất đi những giờ công từng được tính phí cho báo cáo, cập nhật tiến độ và tối ưu hóa thủ công.
  • Phần việc của agency tăng giá trị là thiết kế hệ thống, tập trung hóa dữ liệu, kiểm tra độ chính xác của kết quả AI, cùng phán đoán về sáng tạo và văn hóa.
  • Công nghệ quyết định điều gì khả thi nhưng không quyết định vai trò của agency; những agency thiết kế lại dịch vụ trước khi khách hàng yêu cầu là những đơn vị có vị thế tốt nhất để giữ được mối quan hệ.
  • Agency độc lập không cần tự xây hệ điều hành AI, nhưng cần có năng lực mà một hệ điều hành như vậy mang lại.

Tổ chức marketing AI-native có ý nghĩa gì với các agency phục vụ họ? Tóm lại: khách hàng giữ một đội rất nhỏ, vận hành marketing trên các lớp dữ liệu và AI của riêng mình, và thôi trả tiền cho agency theo giờ thực thi. Thứ họ mua thay vào đó là hệ thống, hạ tầng dữ liệu, các khâu kiểm tra độ chính xác và phán đoán mà mô hình AI không thể cung cấp.

Tháng này, điều đó không còn là lý thuyết. Marketing Dive đưa tin từ một phiên thảo luận tại Advertising Week New York, nơi Benoit Vatere, giám đốc truyền thông và thương mại số (chief media and digital commerce officer) của Liquid Death, mô tả việc vận hành tối ưu hóa truyền thông và retail media trên một hệ điều hành AI xây cùng agency Power Digital Marketing. Thương hiệu đã trải qua 17 phiên bản của hệ thống mang tên Omega này chỉ trong khoảng ba tuần. Mục tiêu là vận hành “một ngân sách khá lớn” với “chỉ hai người trong nội bộ”.

Hai người. Nếu bạn điều hành một agency, con số đó đáng được đưa vào chương trình nghị sự của kỳ họp chiến lược tiếp theo.

Tổ chức marketing AI-native là gì?

Jeff Mason, CEO của Power Digital, đã đưa ra cho buổi thảo luận một “chiếc thang” hữu ích. Theo ông, phần lớn thương hiệu đang ở mức AI-curious: dùng các mô hình tiên phong như ChatGPT và Claude với một phần dữ liệu của riêng mình. Nấc tiếp theo là AI-assisted: một lớp trí tuệ riêng mà mọi nhân viên đều có thể dùng, và ngày càng tốt hơn khi nó học được cách các đội làm việc. Nấc cao nhất là AI-native: có thêm một lớp điều phối bên trên, để chính công việc chạy bên trong các ứng dụng tùy biến.

Theo quan điểm của Mason, như Marketing Dive tường thuật, riêng các mô hình tiên phong không còn mang lại lợi thế cho ai. Con hào bảo vệ nằm ở lớp trí tuệ và điều phối mà bạn xây dựng trên dữ liệu của chính mình, và nó sâu thêm theo thời gian.

Liquid Death là một đại diện hơi bất ngờ. Chính quảng cáo của hãng lại chỉ trích các trung tâm dữ liệu AI. Vậy mà Vatere nói AI giúp thương hiệu đồ uống tỷ đô này “tinh gọn và sắc bén” và không phải chi mạnh tay cho phần truyền thông không trực tiếp tạo hiệu quả.

Liquid Death thực sự đang mua gì từ agency của mình?

Nhìn kỹ sẽ thấy agency không biến mất. Nó đã dịch chuyển. Hồi tháng Tám, Power Digital công bố hệ sinh thái AI của riêng mình: Iris, một lớp trí tuệ; Omega, hệ điều hành; và Creative Affinity, một lớp trí tuệ sáng tạo. Omega kết hợp năng lực kỹ thuật của agency với dữ liệu và quy trình của khách hàng.

Thay đổi dễ thấy nhất là nhịp độ. Các chiến dịch retail media trước đây được rà soát mỗi tuần hoặc hai lần một tuần nay được tối ưu hằng ngày. Thay vì dùng Slack, viết truy vấn hay nhờ đội ngũ lấy bài đăng, Vatere cho biết ông có thể tự xem chuyện gì đang diễn ra và chia sẻ trong nội bộ. Lời khuyên của ông cho các marketer khác: đừng sống trong bảng tính nữa, và hãy tự động hóa mọi tác vụ mất hơn năm phút.

Vì vậy, khách hàng không mua một kế hoạch truyền thông kèm bản báo cáo hằng tháng. Họ mua một cỗ máy khiến báo cáo hằng tháng trở nên không cần thiết, cùng những người đã xây dựng nó và tiếp tục tinh chỉnh nó.

Dưới đây là cách chúng tôi hiểu ba giai đoạn của Mason từ phía bàn của agency.

Giai đoạn của khách hàngBiểu hiệnThôi mua gì từ agencyMua nhiều hơn gì
AI-curiousCác đội dùng ChatGPT hoặc Claude với một phần dữ liệu của riêng mìnhChưa nhiều. Dự kiến sẽ có áp lực giảm giá cho nghiên cứu tại bàn và bản thảo đầuHỗ trợ chọn tình huống ứng dụng, xây dựng quy tắc kiểm soát và đào tạo
AI-assistedMột lớp trí tuệ riêng mà mọi nhân viên đều có thể truy vấnBáo cáo hằng tháng, phân tích định kỳ, cập nhật tiến độTập trung hóa dữ liệu, tinh chỉnh, diễn giải những gì lớp trí tuệ đưa ra
AI-nativeMột lớp điều phối; công việc chạy trong các ứng dụng tùy biếnTối ưu hóa thủ công, tạo phiên bản, phần lớn giờ thực thiThiết kế và duy trì hệ thống, kiểm tra kết quả, ý tưởng, phán đoán văn hóa

Vì sao có cảm giác công nghệ đang quyết định mọi thứ?

Xã hội học có một ý tưởng cũ gọi là thuyết quyết định luận công nghệ: niềm tin rằng công nghệ dẫn dắt cách các tổ chức và xã hội thay đổi, còn con người chỉ biết thích nghi. Đó là tâm thế của hầu hết các cuộc bàn luận về AI trong giới agency hiện nay. Công cụ xuất hiện, khách hàng tái cấu trúc, agency phản ứng.

Câu chuyện của Liquid Death là một lời phản bác khá thuyết phục. Công nghệ không chọn hai người. Một nhà lãnh đạo marketing đã chọn như vậy. Một agency đã chọn trở thành kỹ sư của hệ thống thay vì chỉ là nhà cung cấp cho nó. Cùng một công nghệ, những quyết định khác nhau, bài toán kinh tế của agency cũng rất khác.

Nguyên tắc chúng tôi luôn quay lại là: khi kết nối dữ liệu với con người, sự rõ ràng sẽ xuất hiện từ hỗn loạn. Một cỗ máy retail media tối ưu hằng ngày tạo ra nhiều tín hiệu hơn bất kỳ hai người nào có thể đọc hết. Vẫn phải có người quyết định điều đó có nghĩa gì, tín hiệu nào quan trọng, và khi nào các con số phản ánh một chuyển dịch thật của con người chứ không chỉ là một điểm bất thường trong nguồn dữ liệu. Người đó có thể là bạn.

Dịch vụ nào của agency mất giá trị, và dịch vụ nào tăng giá trị?

Hãy bắt đầu từ những việc vặt. Những công việc dễ bị ảnh hưởng nhất là những việc không ai vào ngành quảng cáo để làm: báo cáo hằng tháng, họp cập nhật tiến độ, theo dõi ngân sách, chỉnh kích thước thủ công, kiểm toán đối thủ làm bằng tay. Với khách hàng AI-native, những việc này diễn ra bên trong hệ thống, liên tục, và sẽ không ai trả phí duy trì (retainer) cho chúng.

Phần tăng giá trị thì ít hiển nhiên hơn nhưng vững chắc hơn:

  • Tập trung hóa dữ liệu. Lời khuyên đầu tiên của các diễn giả là tập trung hóa dữ liệu. Dữ liệu của phần lớn khách hàng vẫn nằm rải rác ở hàng chục nơi do các đội khác nhau quản lý.
  • Kiểm tra kết quả. Các diễn giả cũng nói rằng kết quả của các AI agent phải được kiểm tra độ chính xác. Một agency có thể kiểm toán các kết luận của hệ thống sẽ trở thành ý kiến thứ hai của khách hàng.
  • Thiết kế hệ thống. Quyết định cái gì được tự động hóa, theo thứ tự nào và theo quy tắc nào là công việc chiến lược, và có thể tính phí.
  • Phán đoán về sáng tạo và văn hóa. Một mô hình tối ưu theo hướng những gì đã hiệu quả. Nó không biết điều gì nên tồn tại tiếp theo.

Một agency độc lập nên chuẩn bị như thế nào?

  1. Rà soát các hợp đồng retainer theo từng tác vụ. Liệt kê mọi sản phẩm bàn giao định kỳ và đánh dấu những việc mà một đội khách hàng hai người với lớp AI tử tế có thể tự làm trong vòng một năm.
  2. Áp dụng quy tắc năm phút cho chính bạn trước. Hãy tự động hóa các tác vụ nội bộ mất hơn năm phút trước khi khách hàng chỉ ra rằng bạn chưa làm.
  3. Đề nghị tập trung hóa dữ liệu cho khách hàng. Việc này không hào nhoáng, mọi thứ khác đều phụ thuộc vào nó, và ai làm việc đó sẽ khó bị thay thế.
  4. Xây dựng thói quen kiểm chứng. Biến câu “làm sao chúng ta biết điều này đúng?” thành một mục cố định trong chương trình họp, và truy các kết luận của AI về dữ liệu gốc trước khi chúng đến tay khách hàng.
  5. Định giá lại theo kết quả và hệ thống. Nếu nhịp độ của khách hàng chuyển sang hằng ngày, một khoản retainer hằng tháng tính theo giờ sẽ không còn hợp lý với cả hai bên.
  6. Quyết định tự xây, mua hay hợp tác. Power Digital đã tự xây nền tảng của mình. Hầu hết agency độc lập không thể tài trợ một đội kỹ sư, và đó là lúc việc mua năng lực phát huy tác dụng.

Agency độc lập có cần tự xây hệ điều hành AI không?

Không, nhưng họ cần những gì một hệ điều hành như vậy mang lại. Lập luận của Mason là các mô hình tiên phong nay chỉ là điều kiện tối thiểu, còn lợi thế nằm ở các lớp bên trên chúng. Với một mạng lưới holding hoặc một agency số được đầu tư tốt, xây các lớp đó là một dự án vốn. Với một agency độc lập 40 người, đó là sự xao nhãng khỏi công việc mà khách hàng thực sự thuê bạn làm.

Khoảng cách đó là lý do nền tảng Defy ra đời. Nền tảng mang đến cho các agency độc lập cùng năng lực phân tích và AI mà các mạng lưới holding đã xây dựng, mà không tốn chi phí phát triển hay gánh nặng bảo trì: thông tin cạnh tranh và khán giả theo thời gian thực, được hỏi ngay trong Claude như với một đồng nghiệp, cùng các agent đảm nhận phần việc bàn giao lặp lại.

Dù bạn chọn hướng nào, hãy chọn trước khi khách hàng làm điều đó. Một khách hàng AI-native sẽ không chờ agency của mình bắt kịp. Họ sẽ thuê agency đã sẵn sàng.

Defy Monitor · Defy MCP · Defy Agents

Defy giúp bạn như thế nào

Defy mang đến cho các agency độc lập cùng năng lực phân tích và AI mà các mạng lưới holding đã xây dựng, mà không tốn chi phí xây dựng hay gánh nặng bảo trì. Nền tảng được thiết kế cho những agency có khách hàng đang leo lên nấc thang AI nhanh hơn tốc độ thay đổi của các hợp đồng retainer.

  • Defy Monitor theo dõi đối thủ, khán giả và các cuộc trò chuyện trên mọi khách hàng và ngành hàng bạn phụ trách.
  • Defy MCP cho phép đội của bạn hỏi dữ liệu đó ngay trong Claude, như với một đồng nghiệp, không cần học dashboard nào.
  • Defy Agents đảm nhận các việc bàn giao lặp lại như báo cáo, để đội ngũ của bạn dành thời gian cho phán đoán.

Hãy bắt đầu với một khách hàng có đội ngũ đã ở giai đoạn AI-curious, và xem điều gì thay đổi khi agency của bạn đến với một hệ thống thay vì một bảng tính.

Câu hỏi thường gặp

Tổ chức marketing AI-native có giống với việc đưa marketing về làm nội bộ (in-housing) không?

Không hẳn. In-housing là chuyển con người và công việc vào bên trong thương hiệu. Tổ chức AI-native chuyển công việc vào hệ thống, nên đội ngũ nội bộ có thể rất nhỏ. Liquid Death vẫn làm việc với một agency là Power Digital Marketing, đơn vị đã xây dựng hệ điều hành mà họ đang dùng. Mối quan hệ với agency thay đổi hình dạng chứ không biến mất.

Ba giai đoạn ứng dụng AI của các đội marketing là gì?

Jeff Mason, CEO của Power Digital Marketing, đã mô tả ba giai đoạn tại Advertising Week New York, theo tường thuật của Marketing Dive. Các đội AI-curious dùng các mô hình tiên phong (frontier model) kết hợp một phần dữ liệu riêng. Các đội AI-assisted xây dựng một lớp trí tuệ riêng cho toàn bộ nhân viên. Các đội AI-native bổ sung thêm lớp điều phối để công việc chạy ngay trong các ứng dụng tùy biến. Ông cho biết phần lớn thương hiệu vẫn đang ở giai đoạn AI-curious.

Dịch vụ nào của agency chịu rủi ro cao nhất trước các khách hàng AI-native?

Công việc lặp lại, theo quy tắc là dễ bị ảnh hưởng nhất: báo cáo hằng tháng, cập nhật tiến độ, tối ưu hóa định kỳ, chỉnh kích thước thủ công và các bản kiểm toán đối thủ làm bằng tay. Khi hệ thống của khách hàng rà soát chiến dịch mỗi ngày, một bản báo cáo hằng tháng lặp lại cùng nội dung sẽ mất giá trị. Những công việc dựa trên phán đoán, như chiến lược, ý tưởng sáng tạo, hiểu biết văn hóa và việc kiểm tra độ chính xác của kết quả AI, khó bị tự động hóa hơn nhiều.

Agency nhỏ có nên tự xây hệ điều hành AI không?

Thường là không. Xây dựng và duy trì các lớp AI độc quyền đòi hỏi nhân lực kỹ thuật và khoản đầu tư liên tục mà hầu hết agency độc lập không thể biện minh. Hướng đi thực tế hơn là mua hoặc hợp tác để có năng lực nền tảng, rồi đặt tư duy chiến lược và sáng tạo của riêng bạn lên trên. Khách hàng quan tâm đến kết quả và tốc độ, không phải ai là người viết ra đoạn code.

Nguồn tham khảo

  1. How Liquid Death is building an AI-native marketing organization — Marketing Dive, 2026-10-07

Vì sao chúng tôi viết bài nàyChúng tôi viết bài này vì các lãnh đạo agency liên tục hỏi xu hướng AI nào thực sự quan trọng, và kế hoạch của Liquid Death về vận hành một ngân sách lớn với hai nhân sự nội bộ trả lời câu hỏi đó theo cách thiết thực nhất: bằng việc thay đổi những gì khách hàng mua.

Sẵn sàng vươn xa hơn tầm vóc của mình?

Khám phá bộ công cụ phân tích mà các tập đoàn agency lớn luôn giữ kín. Không chào hàng — chỉ là một cuộc trò chuyện.

Bắt đầu trò chuyệnĐăng nhập Defy